当社の5つの強み
１．給与ルール作成はすべてお任せ、手間なく導入可能
給与ルールを見直したい、または新たに導入したいと考えている経営者の多くが、「どこから手をつければいいのかわからない」と悩んでいます。
給与制度の設計には、現状分析、給与テーブルの作成、手当の設定、賞与の仕組み、退職金制度の検討など、専門的な知識と多くの作業が必要になります。しかし、本業で忙しい経営者がゼロから勉強して制度を作るのは、現実的ではありません。
当社では、給与制度の設計に必要な作業をすべて請け負います。具体的には、現状の給与データをもとに市場水準と比較し、最適な給与体系を設計。さらに、企業の経営方針や財務状況に応じて、適正な人件費配分を提案します。また、制度の導入後にスムーズに運用できるよう、給与マニュアルの作成や社員説明会のサポートまで対応します。
クライアントさまが行うのは、当社が用意する資料をもとに意思決定をすることだけ。複雑な計算や資料作成はすべてお任せいただけます。そのため、最小限の労力で、納得のいく給与ルールを作成することが可能です。
さらに、制度の導入後も「どのように昇給や賞与を決めればいいか」「新たな手当を設けるべきか」といった運用上の疑問にも対応。経営者が自信をもって給与を決定できるよう、長期的な視点でサポートします。
給与ルールを整えたいが、作業の負担が心配な方もご安心ください。当社がすべての工程をサポートし、スムーズな導入を実現します。
２．長期的に運用しやすいシンプルなルール設計
給与ルールは、導入することが目的ではなく、長期的に運用し続けることが重要です。どんなに緻密な給与制度を設計しても、複雑すぎると現場での運用が難しくなり、結果として形骸化してしまうことがよくあります。また、経営者や管理者が制度の内容を十分に理解できなければ、正しく活用することができず、導入した意味がなくなってしまいます。
当社では、できるだけシンプルで運用しやすい給与ルールを設計します。例えば、以下のようなポイントを押さえた制度を作成します。
- 基本給の決定基準を明確にする
役職や職能に応じたシンプルなテーブルを作成し、給与決定の根拠を明確にします。これにより、「なぜ自分の給与はこの額なのか？」という社員の疑問を解消し、納得感を高めます。 - 手当や賞与の仕組みを単純化する
多くの企業では、さまざまな手当が乱立し、管理が煩雑になっているケースが見られます。当社では、必要な手当と不要な手当を整理し、無駄を省いたシンプルな設計を行います。さらに、賞与の支給基準を明確にし、「経営者が毎回悩みながら決める」状態から脱却できるよう支援します。 - 経営者一人でも運用できる仕組みをつくる
「給与ルールを導入したのに、結局コンサルタントがいないと回せない」という制度では意味がありません。当社では、経営者自身が制度を理解し、簡単に運用できるようにサポートします。例えば、評価基準や昇給ルールをシンプルにすることで、毎年の給与改定をスムーズに行えるようになります。 - 柔軟性を持たせ、時代の変化に対応できるようにする
シンプルな設計でありながら、将来的な変更にも対応できる柔軟性を持たせることも重要です。経営環境の変化に合わせて、制度の見直しがしやすい構造を作ることで、長く使える給与ルールを構築します。
実際に、当社がサポートした企業からは、「制度が簡単で分かりやすいので、社員にもスムーズに説明できた」「導入後も運用が負担にならず、継続的に活用できている」という声を多くいただいています。
給与制度は、作って終わりではなく、運用して初めて価値を生みます。 そのためにも、当社では「シンプルで、運用しやすく、長く使える」制度づくりを徹底しています。
３．豊富な経験を持つ当社代表が直接ご支援
給与ルールの設計は、単に給与額を決めるだけではなく、企業の経営戦略や方針と深く関わる重要な取り組みです。そのため、単にテンプレートを当てはめるだけでは十分な効果を得られず、企業ごとに異なる課題に合わせた専門的なアプローチが求められます。
当社では、中小企業の経営に関与した経験に加え、給与設計の豊富な経験を持つ代表者が直接支援し、企業の状況に応じた最適な給与ルールを設計します。
一般的なコンサルティング会社では、支援を担当するのが経験の浅いコンサルタントというケースがまれにあります。そのため、理論的には正しくても、実際の現場で運用しにくい制度になってしまうことも少なくありません。
当社では、代表者自身がすべてのプロジェクトを担当し、企業の状況を深く理解した上で、実際に機能する給与ルールを設計します。これにより、経営者の意図を正しく反映し、課題に対して最適な解決策を提供することが可能です。
当社代表が直接支援するメリット
- 企業の状況を正確に理解し、適切な提案ができる
- 企業の規模や業種、経営方針に合わせたカスタマイズが可能。
- 給与ルールだけでなく、人事評価や人材育成など、幅広い視点からサポート。
- 現場のリアルな悩みに対応できる
- 「賞与をどのように決めるべきか？」「昇給ルールはどう設定すればよいか？」といった、具体的な悩みに即対応。
- クライアントが直面する問題に対し、実践的で再現性のある解決策を提案。
- 経験に基づいたノウハウを提供
- 過去60社以上の支援実績から、成果が出やすい給与ルールのパターンを把握。
- 他社の成功・失敗事例を踏まえ、貴社に最適な制度を構築。
- 意思決定がスムーズで迅速な対応が可能
- 大手コンサル会社のように、社内の承認プロセスを待つ必要がなく、意思決定が早い。
- 企業の状況に合わせて柔軟に対応し、スピーディに制度を設計・導入。
「誰に相談していいかわからない」「信頼できる専門家に直接サポートしてほしい」 という方は、ぜひ当社にご相談ください。代表者が直接対応し、貴社に最適な給与ルールの設計をサポートします。
４．企業ごとの課題に対応するオーダーメイド支援
給与ルールの設計には、「このパターンが正解」という唯一の答えは存在しません。企業ごとに抱えている課題や目指す経営方針が異なるため、どんなに優れた制度でも、一律のテンプレートを適用するだけでは十分な効果を得られません。
当社では、クライアントごとにゼロから設計するオーダーメイドの給与ルールを提供しています。企業の経営方針、財務状況、業界特性、従業員の特性などを細かくヒアリングし、貴社に最適なルールを構築します。
オーダーメイド支援のポイント
- 企業の課題に合わせたカスタマイズ
- 「どこに問題があるのか？」を徹底分析
企業によって、抱えている給与の課題は異なります。
例えば、「給与の決定基準が不透明で社員の不満が多い」「人件費が増え続け、利益を圧迫している」など、それぞれの課題に応じた最適な解決策を提案します。 - テンプレートを押し付けず、必要な要素だけを組み合わせる
企業ごとに適切な給与ルールを作るため、画一的な制度を適用せず、貴社に必要な仕組みを厳選して設計します。
- 「どこに問題があるのか？」を徹底分析
- 経営方針や企業文化に合わせた柔軟な設計
- 給与制度は企業の経営戦略と密接に関係しています。
「人材を長期的に育成したい」「成果主義を取り入れたい」「職人の技術を正当に評価したい」など、企業の方針に沿った給与ルールを作成します。 - 「社員のモチベーション向上」と「企業の持続的な成長」を両立
給与制度が単なるコスト管理の手段になってしまうと、社員の意欲が低下してしまいます。当社では、社員の納得感を高めつつ、企業の利益を最大化できる仕組みを構築します。
- 給与制度は企業の経営戦略と密接に関係しています。
- 変化に対応できる柔軟な制度設計
- 「導入した後に変更しづらい」制度では意味がありません。
当社では、企業の成長や外部環境の変化に対応できる柔軟な給与ルールを設計します。例えば、新しい職種や役職が追加された場合でも、スムーズに対応できる仕組みを取り入れます。 - 定期的な見直しサポートも可能
制度導入後も、「今のルールで本当にうまくいっているのか？」をチェックし、必要に応じて調整できるよう支援します。
- 「導入した後に変更しづらい」制度では意味がありません。
５．費用用対効果の高いサポートで無駄なコストを削減
給与ルールの設計において、多くの経営者が懸念するのは「コンサルティングにかかる費用が高額すぎるのではないか？」という点です。実際、大手コンサルティング会社の人事制度構築サービスは、数百万円から1,000万円以上かかるケースも珍しくありません。しかし、コストをかけたからといって、必ずしも満足のいく結果が得られるとは限りません。
当社では、費用対効果の高い支援を提供し、無駄なコストを削減しながら、確実に成果の出る給与ルールを設計します。高品質なコンサルティングを、大手と比較してリーズナブルな価格で提供できるのには、明確な理由があります。
当社のコストパフォーマンスが高い理由
- 代表者が直接支援することで、無駄な人件費を削減
- 一般的なコンサルティング会社では、営業担当・シニアコンサルタント・アシスタントなど、複数の人員が関与するため、人件費が高くなります。
- 当社では、代表者がすべてのプロジェクトを直接担当し、企業ごとに最適な支援を行うため、必要なコストを最小限に抑えることが可能です。
- 広告費・営業コストを最小限に抑え、クライアントに還元
- 当社は、過去に支援した企業からの紹介や、セミナーを通じた直接の問い合わせが中心であり、大々的な広告や営業活動を行っていません。
- そのため、無駄な販促費用をカットし、リーズナブルな価格で高品質な支援を提供できます。
- 「本当に必要なものだけ」を設計し、余計なコストをかけない
- 例えば、「パッケージ化された制度」を導入するケースでは、その企業にとって不要な仕組みまで含まれてしまうことがあります。
- 当社では、企業ごとの状況をしっかり分析し、「今、本当に必要な給与ルール」だけを設計するため、余計なコストがかからず、実効性の高い制度を構築できます。
給与ルールを適切に設計することで、「人件費をただのコストではなく、企業の成長を支える投資」に変えることが可能です。そのため、「コンサルティング費用を抑えつつ、最大限の効果を得たい」と考えている経営者にとって、当社の支援は最適な選択肢となります。