お客さまの声（旧）

これまでにご支援したお客さまからこんなお言葉をいただいています

誠実に仕事に向き合っていただけたので、とても安心感がありました。
神奈川県 サービス業 Ｋ様

創業以降、大きく変更していない給与の仕組みと就業規則が、現在の勤務実態と法律に適合しているかどうか不安がありました。

そんな時に伊東さんのセミナーに参加したところ、とても説明がわかりやすく「この人ならきっと私の悩みを解決してくれる！」と思い、コンサルティングをお願いしました。

結論から言うと、伊東さんにお願いして大正解でした！

私たちだけではまとまらない意見をきちんとまとめてくれたり、どんな要望でも豊富な知識の中から一番良いと思われる提案をして形にしてくれたりと、誠実に仕事に向き合っていただけたので、とても安心感がありました。

現状の会社の何をどうしていいのか分からない方へは間違いなくオススメです。伊東さんの理解力と環境把握力で、自分の会社に必要な提案をいただけます。

「今すぐコンサルティングなんて必要ない」と思っている方も、少しでも気になっているなら今すぐ伊東さんに相談してみてください。慣れているやり方を変えるのはちょっと面倒だし、絶対に必要なことではないかもしれませんが、変えて良かったと思える提案をきっともらえると思います。

今までよりも幹部との心の距離が近づいたように思います。
群馬県　製造業 S・Ａ様

これまで、製造業（特に中小企業）に対する具体的な人事が分かる方に巡り逢えませんでした。しかし、相手に寄り添う丁寧なヒアリングと、高度な専門性によるアドバイスをおこなう伊東さんであれば、当社の状況の具体的な現実をふまえた給与制度を作っていただけると感じ、お仕事をお願いしました。

伊東さんのお仕事ぶりは「見事」の一言です。

思った通り、当社の状況の具体的な現実をふまえた給与制度を作っていただけ、長い間悩み続け、上手くいかなかったことが達成できそうでとても嬉しく思っています。

また、今までよりも幹部との心の距離が近づいたように思います。幹部が自主的に行動するようになってきている他、人に先に立つことの苦難や喜びを感じ始めているようで、本当にお願いして良かったです。

伊東さんにお願いしたことで、社内でのより良い人間関係の構築までできるようになりました。もし、給与制度や評価制度の構築を検討されているのであれば、伊東さんにお願いすれば間違いないと思います。

伊東さんが御社に最適な解決策を提示してくれるでしょう。
システム開発業 S・U様

弊社は今年で創業25年を迎える企業なのですが、伊東さんにお会いするまでは、「納得感のある評価の仕方が分からない」「適正な賃金支給ルールが存在しない」「リーダークラスの育成が上手くいかない」などの課題を抱えていました。

そこで色々なコンサルタントに相談させていただいたのですが、伊東さんは当社の要望を色々汲んでくれ、柔軟な対応をしてくれそうだと感じ、コンサルティングをお願い致しました。

伊東さんは丁寧に進めてくれただけではなく、社員への評価者研修まで行なってくれたので本当に感謝しています。私の予想以上の仕事をしてくださいました。

もし、現在の御社がかつての弊社のように、「評価や賃金支給ルールを明確にしたい」「評価制度の運用に困っている」「リーダークラスの育成に課題がある」といった課題を抱えているのなら、ぜひ伊東さんのコンサルティングを受けることをお勧め致します。伊東さんが御社に最適な解決策を提示してくれるでしょう。

しっかりと経営側の意を汲んで、制度を構築してもらった点に非常に満足しています。
静岡県 建設業 K・H様

伊東さんに依頼する前は、人事評価制度の構築・業績による分配方法（昇給や賞与）、目標管理のやり方、評価者訓練（評価の運用について）など、とにかく社内の制度のことで困っていました。

伊東さんに依頼したのは、セミナー受講をしたときの内容が良好だったからです。また、実績（人事制度）が多かったのも後押しになりました。

非常に丁寧に対応してもらえましたし、型に当てはめた制度の構築ではなく、しっかりと経営側の意を汲んで制度を構築してもらった点に非常に満足しています。それぞれの会社に合った制度を構築して下さるのは、他の会社にはない伊東さんの強みではないでしょうか。

人事評価制度が未構築である企業や、トップが経験で処遇を考えている企業は伊東さんにお願いすれば、必ず満足のいく結果が得られるはずです。